국내 사모펀드 및 벤처캐피탈(PE/VC) 업계는 지분 확보 방식과 리더십 승계 구조에서 다양한 양상을 보인다. 신임 대표가 지분을 확보하며 2대 주주로 자리매김하는 사례가 있으며, 창업주 외에 PE 지분을 확보하는 경우는 드물다. 일부 기업들은 기존 임원들에게 지분을 부여하는 파트너십 회사(예: 스카이레이크에쿼티파트너스)를 설립하거나 자회사를 통해 권한을 분산시키는 방식으로 구조를 변화시키고 있다. 또한, 내부 승계 외에도 외부 자본 유입을 통해 지분율을 높이는 방식도 존재한다.

다수의 사례에서 1세대 창업자가 리더십을 유지하는 경우도 두드러진다. MBK파트너스나 한앤컴퍼니 등에서는 창립 멤버가 계속해서 대표직을 맡고 있으며, 일부 기업은 내부 승계 과정에서 인재 이탈을 감수하거나 외부 자본을 끌어들여 안정성과 투명성을 추구하는 선택을 했다. 반면, 일부 사례는 지분 이전과 리더십 승계 방식에 따라 색깔과 연속성을 유지하려는 노력과 인재 이탈을 감수하는 결과로 나타난다.

최근 설립된 하우스에서도 1세대가 현역 리더십을 유지하고 있으며, 이는 국내 PE/VC 시장의 세대교체가 무르익었다기보다는 현재 진행형임을 시사한다. 초대형 글로벌 PE들의 활동과 비교했을 때 국내 사례는 상대적으로 적으나, 내부 승계와 외부 자본 유입이라는 두 가지 축을 중심으로 한국 PE 업계의 변화 양상이 나타나고 있다.